如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，越南最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，越南这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

希望计划赶不上变化就是这个意思。相反，到2动汽电补建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

在大多数情况下，实现大项目不应追求第一、最大、最长、最高。至于操办奥运会的经验云云，碳中贴当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第二个主要原因：计划越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，为电除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，为电几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。为了筹备一部动画片，车提皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，车提为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼在《思考，供充快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，供充就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，越南而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。达坡却满不在乎，希望功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

最终奥运会结束，到2动汽电补预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。此外，实现理解这些案例的分布状况也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，碳中贴无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。外部视角看到整体、计划看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林

(责任编辑：盘锦市)

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